如果妳能上網免費看到所有的新聞節目、專欄文章，在相關熱點話題上親身參與討論，並很容易就與素日遙不可及的明星主持或大牌寫手們交流的話，妳還會花錢定閱報刊雜誌，或忍受電視、廣播新聞每隔幾分鐘就插播廣告的情況嗎？相信所有熟悉使用互聯網的人們，都會對上述提問有相當肯定的答復：“Noway”！

Tony Burman是CBC的資深新聞主編，負責編輯CBC廣播、電視和網頁的新聞內容。在他最近寫的Reading websites and tea leaves壹文中，對網絡取代傳統媒體的現象發出了無奈的感慨。他的結論是，只有因應形勢，在傳統媒體日益呈現萎縮之勢時，調整思路，迎接挑戰，利用附建的網頁平臺，在激動人心、發展迅猛、瞬息萬變的信息時代占據競爭優勢。

的確，科技的發展使信息傳播的方式發生了很大轉變，從而也相應地改變了人們接受信息、知識、教育與交流的方式。比如，有了廣播與電視之後，我們對報紙的依賴就少了很多，人們只要簡單地“看”和“聽”新聞就夠了。網絡出現之後呢，很多電視觀眾、廣播聽眾又把“看”和“聽”的習慣改成了網上閱讀。早在幾年以前，不少人實際已從“報紙的讀者群”或“電視廣播的觀眾群”，日漸變成了壹條條網上的蟲兒，正如Tony Burman所說，現時的人們已不必打開電視，扭開收音機，而是喜歡到網上來“讀”BBC或CBC。

這些改變逐漸使媒體的主角由編輯記者轉化為讀者觀眾，正是他們，決定了媒體發展的方向。消費者不僅想在臺式電腦上看到新聞，他們還希望在隨身攜帶的筆記本電腦（無線上網）上隨時瀏覽，甚至在手機，在掌上電腦，在電子記事本上都要能看到即時發生的新聞。與此同時，他們也更願意與新聞提供者建立方便、直接、快速的雙向溝通，通過新的網絡媒體，反饋、參與並創造，而不僅僅作為被動的消費者。壹位讀者在Tony Burman文章後面評論道，Maclean's "Forums"有管理員，讀者可以即時發表評論，並得到迅速的回復或反饋，而環球郵報的網站，往往發表意見後得不到及時的答復，CBC更差，“編讀往來”（或讀者來信）欄目從來聽不到回音，根本不知道去信的下落。讀者當然會選擇最方便最友善的服務。這樣的競爭每天都在發生，只要統計壹下各大新聞網站的點擊率就壹目了然了，而競爭的後果，自然會影響各品牌新聞的財政收益。

Tony Burman已經觀察到，最近幾個月來，為適應社會變遷的步調，傳統媒體公司正在做出有意義的改變。比如，上個月傳媒大亨默多克在倫敦發表演講，談到因特網影響的上升及數字化未來時，認為面臨挑戰，新聞從業者只能勇敢面對，為新壹代的媒體消費者量身定制。消費者何時需要，怎樣獲得、需要多少，新聞從業者都要按他們的要求來制作節目。迪斯尼公司也宣布它的壹些最受歡迎的節目將在網上免費發送（當然少不了網頁上的廣告），這是傳統媒體公司試圖開發新媒體創收方式的新範例，完全不同於以往商業化電視的相關規則。

此外，世界最大的傳媒公司－時代華納集團－剛剛宣布，允許消費者在有線電視播放之後的次日，在網上免費看到重播的節目。其它如NBC與CBS，也允許其節目免費下載。CBS體育節目甚至在網上免費現場直播年度美國大學籃球賽，並提供有用的"Boss Button"，可以方便白天正在上班的人員觀看（如果老板出現，可以馬上轉成電子圖表）。與電視壹樣，報紙也不甘落後，正日益充分運用網站的各種功能。紐約時報承認現在有更多的人們在線閱讀而不是買報閱讀。本屆普利策獎名單首次有了在線評選條件。剛剛獲獎的Nicholas Kristof是紐約時報的專欄作家，他的評論文章所以獲獎，與在該報網頁上發表有直接關系。

目前的情景是，四十歲以下的很少再讀平面新聞，五六十歲以下的恐怕也只有壹半人習慣讀紙質作品。我們每天呆在網上的時間，遠遠超過了聽收音機看電視的總和，我們對新聞本身遠比對播音員的聲音要熟悉得多，傳統平面媒體的精英們所寫的專欄文章讀者群萎縮，社會影響力大大減少，紙質媒體印數、發行量也日益下降。對此趨勢，著名品牌尚且惶惶，何況若幹媒界小蝦呢？ Tony Burman在文章的最後給自己和同行們打氣說：做辦不到的事是我們所有人都要面臨的挑戰（squaring that circle is a challenge that will confront us all）。

這就是我們所處的時代，壹個快速巨變的信息化互聯網時代，傳統傳媒的黃金歲月業已逝去，昔日不可為的事現在不得不為，不想面對的挑戰不得不面對，不願承認的事實也不能不承認。對於新聞從業者來說，只有成功轉型，從幕後策劃制作走向網絡平臺亮相，在大眾面前接受更嚴苛更挑剔的批評，提高從文字到心理的素質，才可能在網絡江湖的重重挑戰中壹展風彩，打造新的品牌偶象，在更大更廣的受眾面前贏得新的輝煌。